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31ème/31ème Arrondissement
05.07.2011
En entrant dans le milieu de la cession ou de l’acquisition, je me suis aperçu que les entrepreneurs disposaient d’aide dans des domaines aussi nobles que le juridique (avocat, notaire, ressources humaines), les finances (experts comptables, avocats fiscalistes, banquiers, investisseurs) ou l’administratif (formalités, aides financières, subventions), mais pas grand chose pour accompagner le porteur du projet sur le coeur de sa future activité : le projet entrepreneurial.
Entreprendre une cession ou une acquisition est une aventure passionnante. Le projet va avoir une nouvelle vie, il faut définir son futur rythme cardiaque. Certes, si les finances font office de transfusion, l’état d’esprit du patient est quelque chose de primordial pour permettre longue et riche vie au sujet.
D’autres professions se sont organisées sur ce domaine, notamment les assureurs et les mutuelles pour couvrir les risques liés à l’activité et à la protection sociale.
Mais dans le cadre de l’aide à la nouvelle politique générale d’entreprise mise en place, c’est le risque de réussir qu’on doit aider à mettre en place.
Nous nous sommes aperçus dans nos différentes recommandations, que nous aidions des marques et des entreprises dans un processus positif où l’idée supplémentaire enrichit l’ensemble du projet.
Même si ces informations ont un caractère confidentiel, nous avons apporté notre pierre de communication stratégique à l’édification de nombreux projets de changement du capital social.
Dans des secteurs aussi variés que la climatisation, la distribution de fleurs, les cuisines, le foie gras, le bâtiment industriel, les piscines ou l’habillement, nous avons mis au point une plateforme de communication avec des leviers efficaces grâce à la pluralité des méthodes de communication.
Nos différents domaines d’intervention sont centrés sur deux axes :
l’axe corporate où nous analysons les valeurs du projet, et des hommes qui les portent. A ce titre, les domaines de la communication B to B, les relations presse ou la e-réputation sont des moyens très adaptés.
l’axe marque donne souvent lieu à un travail d’ADN de marque au travers d’une méthode issue d’un annonceur et non d’une agence. A ce titre, nous travaillons avec une méthode qui a vu le jour au sein même du groupe LVMH il y a plus de 15 ans. Notre expérience du planning stratégique, de la communication globale et digitale viennent assez rapidement apporter une vision dynamique au projet.
Ayant réfléchi sur à peu près un millier de marques en 25 ans de carrière, les configurations stratégiques, les objectifs de communication et les leviers efficaces ont un peu moins de secrets pour nous.
La méthode de Brand Staging s’appuie sur l’ensemble des communications de l’entreprise à l’étape du projet afin de préparer une acquisition ou de favoriser une cession en faisant la promotion du fond et de la forme du projet.
Tout compte fait, la communication sur la forme (appelé « le montage » dans le jargon des investisseurs) signe le dynamisme et la synergie de l’équipe constituée, celle sur le fond (la vision et le plan d’action) marque la pertinence et l’évidence du projet établi.
La métaphore de l’iceberg n’a plus beaucoup d’actualité dans un contexte de réchauffement économique grandissant, avec la méthode Brand Staging, nous vous aidons à tout montrer en surface. La réflexion consiste à établir, avec l’ensemble des acteurs, une plateforme regroupant la totalité des actions de communication auprès de l’ensemble des cibles exposées afin d’en faire autant de leviers de réussite.